华为取得今天的成就，其中一个原因是，有卓越的战略管理体系：战略很清晰,并且通过战略层层解码,直至每个人，形成PBC(个人业务承诺），并签字画押进行存档，考核周期内主管对员工进行辅导，考核周期结束后，拿出来进行比对考核。而考核结果就是员工“生命线”，影响员工的一切（包括工资、奖金、分红、晋升任用、任职资格等等），所以员工们特别重视考核结果。最终形成这么一个良性循环，每个员工很重视考核，而考核项目来自于公司战略的层层解码，所以战略执行力很强，企业发展得很好，员工们很珍惜这份为公司打拼的工作，所以更加重视绩效考核结果.......

那么华为战略管理体系是怎么回事？具体怎么操作的呢？近日十几年华为工作经验、深厚华为背景、北大毕业的许浩明老师给中国邮政讲授《向华为学习战略管理》，从华为战略BLM模型、BEM模型，再到从战略制定到战略执行DSTE实战经验，给学员讲授如何有效地进行战略规划、战略解码与战略执行。课后学员普遍反馈很有启发.........