《3C运营系统》课程大纲

【课程背景】

1、很多公司运作步履维艰，生意不能持续保障

2、人才不能快速复制，管理层青黄不接

3、老板和职业经理人思想不能同频，行动不能一致

4、天天强调抓管理，日日开会说品质，却苦于找不到出路，品质时好时坏

5、企业四大支柱没有建立，不能做到自动运转

6、老板对企业过于操心，高管及员工却从来很宽心

【课程目标】

1、打破思维局限，凝聚团队人心，做到上下一心

2、引爆团队，提高员工积极性，让全员操心

3、建立企业系统，达到自动运转

4、夯实企业管理基础，在市场立于不败之地

【学员对象】

老板、企业高层及核心管理团队

【培训时长】

3天

【课程大纲】

一、打开思维，进入运营铁三角

二、格局板块

1、老板的格局

2、高管的格局

3、服务者的格局

4、同行的格局

三、策略板块

1、体系搭建

v 选人的体系

v 育人的体系

v 晋升的体系

v 薪酬绩效体系

2、团队建设

v 人性需求分析

v 引爆团队

v 团队操练

3、品质管控

v 品质标准建立

v 三合一品质检查方式

v 团队共创思维模式

4、市场营销

v 营销的三大要害

v 营销的核心理念

v 浴场如何营销

四、落地板块

1、战略

v 公司战略

v 员工战略

v 产品战略

2、文化

v 企业必须建立的四大文化

v 企业文化如何在企业落地

3、标准化

v 标准化的意义

v 标准化落地的要害

v 物化

v 事化

v 人化

4、市场化

v 市场化的核心

v 独立运作模式

v 对赌模式

v 内部客户模式

五、3C运营系统企业导入

v 系统导入的核心

v 系统导入的流程