经典电影《教父》中有一句话，“花半秒钟就看透事物本质的人，和花一辈子都看不清事物本质的人，注定是截然不同的命运。

” 人和人之间最大的不同，其实就是认知的不同和维度的不同，有的人只看到了表象，只关注眼前，而有的人却能突破现象看到事物的本质，也因此人和人的命运变得不同。 

做企业更是如此，老板的认知和格局决定着公司的发展和前景。进入新商业时代，各行各业都面临着微利期乃至无利期的盈利困境，管理者认知和格局不同，造成的结果也各不相同。例如有的企业仍是势头猛进迅速发展，而有的企业却濒临破产。

那么究竟要如何走出微利期和无利期的盈利困境呢？

在《帮扶系统》课程中，韩老师提到，

企业盈利分为四个阶段：

 1.0的盈利时代，经营企业的关键在于建渠道，讲究入口战略；

2.0时代的盈利，关键在于搭平台，赚取服务费和现金流；

3.0时代的盈利，关键在于做品牌，要有跨行思维；

4.0时代的盈利，就是生态战略，以做上市为目标。

事实上，站高一线，盈利无限。正如爱因斯坦所言，“问题只能在更高的层面才能得以解决”。当你从传统的营销维度跳出来，站到更高的维度去做企业时，你就会发现，无利期之所以无利可盈，就是因为产品泛滥、竞争激烈、成本增高。

所以我们说当你站在生态的维度进行战略布局后，这些问题就不再成问题。针对产品泛滥的问题，你可以从整合上游、并购中游、帮扶下游，建立自己的产业生态链。 针对激烈竞争和高成本的问题，可以发展自己的用户生态圈，学会延伸。今天这个时代的商业模式，核心是渠道和用户，得用户者得天下绝不是说说而已。

纵向构建好产业生态链，横向发展好用户生态圈，一个完整的生态系统就建立好了，不仅可以帮你在激烈的竞争中占据优势，而且还可以倍增你的企业市值。

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    中国.昆明《新模式盈利》新商业模式第一课

三天两晚，教我们：

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