陈泓冰：供电公司精益化管理

课程大纲

主讲：陈泓冰

全方位的精益管理的整个价值流，最终达到最大限度地消除浪费的目的。精益管理的理念和方法体系切合我国供电企业当前发展阶段的需要，实施精益管理将大大提高供电公司管理水平。

供电公司如何梳理出这种“精益流”？为什么大多数企业做不到精益管理？丰田是通过数十年不断地完善和积累，才形成了适合自身特点的精益生产及精益管理方式。供电公司必须进行自身的标杆突破，强调过程精益、处处标杆化，追求任何管理模块中的流程和标准科学合理。

我们可以通过精益管理规则来逐步完善自身的各项管理。供电公司的精益管理需要通过标杆管理法，整合、沉淀、共享公司各种资源，创造适合自身的工作方式，并通过对标管理使优秀和规范的管理模式内部推广，来铺垫出一条适合本单位的通向精益之路。

培训对象：供电公司高级管理者

课程时长：半天

课程大纲：

一、精益思想概述

1. 精益思想本质

2. 精益管理思想的优势和意义

² 识别价值流---消灭明显的非创造价值流程

² 七种浪费：缺陷、库存、流程、等待、动作、运输、过量产出（浪费之首）

3.  卓越企业的共性及精益理念的背后

4.  实现精益管理的标杆环——立、对、达、创

5.  精益管理中看问题的角度与不让问题发生

6.  精益管理中从根本上解决问题的技巧——五个为什么

二、精益背后的系统思维模式——发现即系统性解决问题的管理能力

1.  精益管理中的改善模式与责任层级法——治标又治本

Ø 电网公司案例分析：用精益管理原则分析案例的方法

2.  精益管理思想的原则与责任层级法

² 持续解决根本问题与提案建议制度

² 使工作标准化以达到持续改进

² 亲临现场查看以彻底了解情况

² 通过不断省思与持续改进，成为学习型组织

3.  供电公司安全案例分析——用精益思想实现本质安全

4.  实现精益如此简单——完整的用精益方法“以点带面”的精益标杆创建案例鉴赏

三、精益管理实现的关键要素

1.  案例展示——益管理最强调的“价值”与“要素”

2.  精益管理中的要素管理与要素建模法

3.  案例组鉴赏——在各环节中科学管控价值流、轻松实现精益

四、供电公司精益管理的文化支持体系

1、精益管理思想的工具和方法

² 大野耐一环

² 5S现场管理

² 标准作业

² 可视化管理---管理经营透明化

² 丰田“一个流”与对标下一道工序与JIT管理思想

2、协同创标法与“一切皆数据”——适应新时代的精益创建必然手段

3、综合精益文化创建工具