上海广为电器集团成立23年以来，经历了数个发展阶段。每一发展阶段都制定了相应的发展战略，历经数次调整，已基本形成体系。随着世界格局的变化，集团业务的发展，我们面临新的形势、新的环境以及新的业务，公司原有战略该如何调整，才能适应各种内外变化，是我们深入思考和探讨的问题。

基于这个考虑，2020年12月4日-5日，广为邀请了战略定位与集团管控理论体系奠立者---裴中阳教授为广为中高层管理人员进行了战略定位与转型升级专题培训。

第一天讲师以本田、海底捞、万科、滴滴、阿里巴巴等企业的发展与转型为案例，讲述了企业的发展路径，往往是从单一/拳头产品，到系列产品、主导产业；从立足产业链（单一环节），到掌控产业链（关键环节）。

第二天是实操环节，两位讲师引导大家从战略定位三部曲出发，以广为集团的战略定位作为题目，进行分组讨论，指导大家学习如何确立广为的产业边界、确认商业形态、明确竞争地位，并通过科技推动、需求拉动、战略引领进行转型升级。